为进一步提升医院运营管理水平，激发医院发展内生动力，助力医院高质量发展。2025年2月8日至9日，东营市中医院特邀全国医院绩效管理专家张仁华教授来院授课，开展医院运营管理的专题培训会。
2月8日上午，张仁华教授与院领导、职能部门负责人、临床科室主任代表一一展开座谈交流，大家热情高涨、畅所欲言，为医院运营管理工作献计献策。
2月9日上午，医院组织开展了以“加强医院运营管理 助推医院高质量发展”为主题的集中培训。医院领导班子成员、中层科干、护士长和业务骨干参会。东营市中医院党委副书记吴锋主持会议。
张仁华教授以“守规矩、能干活、善谋事”为切入点，结合国家卫健委相关政策及首都医科大学附属北京朝阳医院绩效管理改革的生动案例，全面梳理了业财融合下医院预算绩效管理的各个环节。在绩效考核分配机制方面，他详细介绍了绩效考核分配机制，充分展示了绩效考核在医院管理中的指挥棒作用，与会人员深刻体会到医院预算绩效管理与成本控制的重要性。张仁华教授的讲解不仅让大家对现代医院运营管理有了更为全面和深刻的认识，也为医院工作的推进指明了方向。培训尾声，他以“指挥棒、风向标、硬标准”九个字精辟总结了绩效管理在医院管理中的地位和作用，为与会人员带来了一场关于运营管理的知识盛宴。
2月9日下午，医院组织召开了运营管理专题研讨会议，东营市中医院领导班子成员、相关职能科室及临床科室负责人参加会议。
张仁华教授结合医院运营实际情况，重点从把药管起来、把量做起来、优化调整绩效考核方案、强化医保监管等几个维度，为医院运营管理工作提出了合理化建议，并为门诊、人力资源管理、医务、护理、药剂、绩效考核等重点部门列出了详细的任务清单，为医院高质量发展提供了管理思路和参考，与会人员深受启发。
医院党委书记巩曰卿要求，医院上下要紧紧围绕“公立医院高质量发展”的目标任务和要求，深入学习领会张仁华教授的运营管理工作思路和实质内涵，以成本数据为基础、以绩效激励为引导、以运营分析评价为工具，积极探索适合医院发展的运营管理模式，切实建立推进医疗业务和经济运行深度融合的体制机制，进一步提高医院运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化水平，全力谱写医院运营管理工作新篇章。（供稿：运营管理科 尚树玲 蒿秋云）
